SlimmeDuidelijkeEenvoudigeCreatieveStrategie
Uw onderneming staat nooit stil. Kan ook niet want stilstand is het einde van een organisatie. De uitdaging is om ideeën slim in te zetten.
We vertalen strategische plannen altijd zo eenvoudig mogelijk want al uw medewerkers moeten snappen waar u heen wilt met de organisatie. Dus van ons kunt u duidelijke communicatie verwachten die u helpt om uw organisatie mee te nemen in uw overwegingen.
Strategie en creativiteit liggen dicht bij elkaar maar kennis van ondernemen is daarbij essentieel. We worden zelf erg moe van het geneuzel van strategiemanagers die zelf nog nooit een onderneming hebben gehad en met voorstellen komen waar een ervaren ondernemer zo gaten in schiet. Jammer, en zonde van uw tijd en geld.
Een onafhankelijke blik van buiten de organisatie kan uitkomst bieden om de juiste koers te bepalen die naadloos aansluit bij de visie, uitgangspunten en toekomstplannen van uw organisatie. U kunt bij ons strategisch denken verwachten met creatieve en actuele mogelijkheden die goed voor uw bedrijf zijn en ook realiseerbaar.
Implementatie
De belangrijkste stap van uw ondernemingsstrategie is de implementatie. Implementatiemanagement kan niet door iedereen worden gedaan. Degene die deze schone taak heeft moet geen lange tenen hebben en snappen dat alles als Zwitsers klokwerk in elkaar moet passen.
Ondernemingskracht
Hoe kan uw organisatie zich onderscheiden van andere aanbieders? Naast dat u gelooft in uw organisatie is het van belang om uzelf te vergelijken met uw concollega’s. Wat is het geheim van uw succes? De glazen bol biedt geen uitkomst maar een strategisch plan wel!
Succesfactoren
Krijg meer ondernemingskracht door u te onderscheiden
Hoe kan uw organisatie zich onderscheiden van andere aanbieders? Naast dat u gelooft in uw organisatie is het van belang om uzelf te vergelijken met uw concollega’s. Wat is het geheim van uw succes? De glazen bol biedt geen uitkomst maar een strategisch plan wel!
Waarom is het belangrijk om als organisatie een strategisch plan op te stellen?
- U neemt een aanzienlijke voorsprong op uw concurrentie
- U vergroot de kans op succes
- U gaat op een structurele manier naar uw onderneming en omgeving kijken
- U kunt reeds voorsorteren op toekomstige aspecten zoals personeel, behuizing e.d.
- U doet niet aan ‘paniekvoetbal’ en laat dat graag aan de anderen over
Met een strategisch plan wordt het voor uw organisatie eenvoudiger om het hoofd te bieden aan uitdagingen waarin uw sector zich bevindt.
Waaruit bestaat een ondernemingsstrategie?
Misschien erg voor de hand liggend maar het zal u niet verbazen dat we regelmatig bij bedrijven komen die op een zij-spoor opereren. Terwijl u met de hele organisatie heel hard werkt om uw klanten de beste ervaring te bieden. Toch?
Als organisatie ontwikkeld u één algemene ondernemingsstrategie die in de volle breedte wordt doordacht. Binnen die algemene strategie heeft elke afdeling zijn specifieke strategie, zoals marketing, finance, IT, HR en R&D. Al deze deelstrategieën moeten op elkaar aansluiten én in overeenstemming zijn met de algemene strategie. Processen worden daardoor effectiever en efficiënter wat weer goed is voor de klanttevredenheid en winstgevendheid.
Daar helpen we u mee. In meerdere sessies brengen uw mensen de ondernemingsstrategie in beeld. Doordat mensen deel uitmaken van dat ontwerp-proces zorgt u samen voor realiseerbare doelen, gedeelde taken en gedragen verantwoordelijkheid. Dit zijn het soort sessies waar u wat aan heeft!
Implementatie van de strategie: "The devil is in the details"
De belangrijkste stap van uw ondernemingsstrategie is de implementatie.
Implementatiemanagement kan niet door iedereen worden gedaan. Degene die deze schone taak heeft moet geen lange tenen hebben en snappen dat alles als Zwitsers klokwerk in elkaar moet passen.
De stappen kunnen met verschillende methoden gedefinieerd en gecontroleerd worden. Welke methode het beste bij uw organisatie past, is afhankelijk van uw medewerkers en de impact van de veranderingen.
Besef dat er veel van uw medewerkers verwacht wordt en dat veranderingen altijd onzekerheid met zich meebrengt. Daarom is het belangrijk om hen vanaf het begin van de implementatie te betrekken en te belonen voor gedrag die de nieuwe strategie onderschrijft. Een implementatiemanager die het hele proces in goede banen leidt, kan tegelijkertijd een steun en toeverlaat zijn voor medewerkers én MT.
De implementatie van uw strategie is succesvol als het door alle medewerkers gedragen wordt. Om dat te bereiken wordt er een plan van aanpak geschreven waarbij in meerdere stappen de strategie wordt vertaald naar de dagelijkse praktijk. Wilt u uw strategie gefaseerd implementeren? Deel de strategie op in meerdere projecten, benoem per deelproject een projectmanager en vraag deze te beginnen met het maken van een implementatieplan.
De energie die u steekt in de implementatie van het veranderproces vertaalt zich gegarandeerd terug in een sterker bedrijf met een rooskleurige toekomst!
Succesfactoren voor strategieën
Wat maakt van een strategie, een succesvolle strategie?
Aanpak: hoe wordt de strategie bepaald?
Gaat u voor een top-down traject waarbij het management zelf de ondernemingsstrategie bepaalt en vervolgens communiceert aan de medewerkers? Of kiest u voor een bottom-up structuur waarbij verantwoordelijken van meerdere afdelingen met u meedenken? Welke methode bij uw organisatie past is mede afhankelijk van de cultuur binnen uw organisatie en de tijd die u heeft om de strategie te implementeren.
Selecteer de juiste medewerkers
Meedenken met en het uitvoeren van een nieuwe strategie vraagt om inzicht en bepaalde vaardigheden. Niet iedere medewerker is namelijk in staat om aan te vullen en onbaatzuchtig te ondersteunen. Kies dus uw medewerkers met zorg uit om dit proces vorm te geven.
Wees bereid om out-of-the-box te denken
Veel strategieën zijn weinig vernieuwend door tunnel denken, kopieergedrag of angst voor verandering. Soms is er eerst een investering nodig in medewerkers om de juiste ondernemende houding te ontwikkelen voordat je met elkaar een strategie kunt bedenken.
Implementeer de strategie
Zorg ervoor dat uw strategie ook daadwerkelijk geïmplementeerd wordt. Het komt zó vaak voor dat het een papieren verhaal blijft. Laat dat binnen uw organisatie niet gebeuren! Geef uw organisatie die impuls naar succes!